Führung auf Distanz

Virtuelle Führung im Homeoffice

Covid-19 hat uns eines gelehrt: Homeoffice und mobiles Arbeiten funktioniert. Und funktioniert viel besser, als sich das viele erwartet hätten. Viele Vorurteile gegenüber einer Arbeit fern des klassischen Büros konnten nicht nur ausgeräumt werden. Es wurde vielmehr deutlich, dass digitale Kommunikation vielfach sogar Zeit und Energie spart. Dass es grundsätzlich funktioniert heißt aber noch nicht, dass über Distanz auch effektiv und effizient zusammengearbeitet wird. Hier kommt die Führung ins Spiel und die Frage, wie denn über Distanz anders geführt werden muss als im Büro.
Denn in einem sind sich die Experten einig: Führung auf Distanz wird zu einer allgemein notwendigen Kompetenz von Führungskräften werden um virtuelle Teams zum Erfolg führen zu können.

Online Kommunikation ist anstrengender als gewöhnliche Kommunikation.

  • Defizite in Audio/Video verlangen einen höhere Konzentration
  • Emotionale Aspekte sind schwerer zu lesen
  • Technische Schwierigkeiten lenken ab.

Die Folge: Viele Menschen sind bei der Online Kommunikation gestresster und leichter reizbar. Und sie reagieren auch sensibler auf Störungen.

Grundvoraussetzungen für die virtuelle Führung

  1. Niedriges Kontrollbedürfnis bzw. hohe Vertrauensbereitschaft
  2. Partizipative Orientierung, Mitarbeiter beteiligen
  3. Sensibel sein, Bedürfnisse erkennen, Nähe zeigen - auch ohne face-to-face- Kontakte
  4. Hohe technische sowie Medienkompetenz entwickeln und Vorbild bzw. Unterstützer sein können
  5. Viel über das Warum führen, das Was klar vereinbaren und beim Wie auf die Expertise des Mitarbeiters vertrauen
  6. Positives akzentuieren und noch mehr als sonst darauf achten Feedback konstruktiv zu geben und negative Kritik/Verurteilungen zu vermeiden

Media Mix für Online-Kommunikation

Welche Kommunikationstools eignen sich für welchen Zweck?

Dienstleistungen

ITO unterstützt Sie auf vielfältige Weise bei der Entwicklung der virtuellen Führungskompetenz Ihrer Führungskräfte. Stets inspirierend und praxisorientiert.

Training

2 tägiges Seminar, um Führungskräfte mit den Besonderheiten der Führung auf Distanz vertraut zu machen und praktisches Führungsverhalten über Distanz zu üben.

Inhalte:
  • Besonderheiten der Kommunikation auf Distanz
  • Geeignete Kommunikationsmittel von Chat bis Videokonferenz
  • Welche Kommunikationsmittel eignen sich für welchen Zweck?
  • Kontrollbedürfnis vs. Vertrauen
  • Führungsinstrumente: Ziele, Regeln/Standards, Skripte, Sachzwänge
  • Für Transparenz im virtuellen Team sorgen
  • Für Motivation der Mitarbeiter sorgen
  • Konflikte in virtuellen Teams lösen
  • Virtuelle Meetings effizient leiten
  • Standards, Regeln und Tools für die virtuelle Zusammenarbeit
  • Effektives Selbstmanagement von unterwegs und im Home-Office
  • Feedback- und Kritikgespräche auf Distanz führen

Webinare

3 x 60 minütige Online Sessions, um ein Bewusstsein zu schaffen für Möglichkeiten, Herausforderungen und Tipps zur Führung auf Distanz.

Inspiration 1: Mit dem Team online kommunizieren
  • Meetingformen & Meetingtools
  • Meetinginhalte (Teambuilding, Briefing, Collaboration, Status Meetings, Präsentationen, etc.)
Inspiration 2: Selbst-Organisation im (Home) Office fördern
  • Bedeutung für Effizienz
  • Wegfall der gewohnten Büro-Organisation,
  • Drittpersonen im Home Office
  • Tipps für die Selbst-Organisation
Inspiration 3: Delegieren auf Distanz
  • Motive (Warum), Ziele (Was) und Wege (Wie)
  • Instant Planning
  • Dokumentation
  • Check-up Calls

Beratung

Gerne beraten wir Sie auch, wie Sie in Ihrem Unternehmen virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit steigern und verbessern können.

Mögliche Themen:
  • Quick-check: Wie gut arbeiten und führen wir über Distanz?
  • Analyse der Anwendung bestehender Tools
  • Auswahl neuer Tools für die digitale Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung
  • Erstellung von Richtlinien, Regeln und Anwendungsformen für die verschiedenen Tools
  • Zusammenstellung von Teams für die virtuelle Zusammenarbeit
  • Training von Führungskräften und Mitarbeitern in der Anwendung von Tools

    Sie möchten noch mehr Informationen?
    Be great and contact us!

    Dr. Christian Innerhofer - ITO

    Dr. Christian Innerhofer

    Managing Partner
    089 720 176 - 0

    Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

    TOP