Oft tritt im Laufe der Einführung von OKR Ernüchterung ein und die anfängliche Euphorie verflie...
Traditionelle Führungssysteme wie MbO eignen sich gut für Unternehmen und Phasen, in denen lange im Voraus geplant werden kann. Je ungewisser die Zukunft ist und je schneller auf Veränderungen reagiert werden muss, desto mehr ist ein agilerer Ansatz erforderlich.
Objectives and Key Results (kurz OKRs) - eine der wesentlichen Management Methoden, die Google erfolgreich gemacht hat – bietet genau hierfür eine Lösung.
Was kann man mit OKR erreichen?
- Eine Geisteshaltung groß zu denken und ambitionierte Ziele zu verfolgen („to shoot for the moon“).
- Eine Fokussierung des gesamten Unternehmens auf einige wenige, wichtige Kernthemen, um diese ambitionierten Ziele auch tatsächlich zu erreichen.
- Ein Alignment der Arbeit über die ganze Organisation hinweg, damit alle am gleichen Strang ziehen.
- Eine rigorose Transparenz wer was beitragen will zu gemeinsamen Zielen und wo derjenige damit steht.
- Eine Kultur des gemeinsamen Wollens, anstelle einer Kultur des individuellen Müssens.
Gegenüberstellung MbO und OKR
Der Vergleich des klassischen Management by Objectives mit OKR macht aus operativer Sicht wesentliche Unterschiede deutlich:
Der Plan zur erfolgreichen Implementierung von OKR
OKR lassen sich nicht auf Knopfdruck einführen und entfalten ihre begeisternde Wirkung oft erst nach einigen Quartalen. Viele OKR-Einführungen scheitern, weil zu wenig bedacht wird, dass OKR nicht nur ein Tool ist, sondern auch eine Geisteshaltung die auch einen Change der Unternehmenskultur und Businessprozesse voraussetzt.
Und nicht alles, was im Silicon Valley in einem Software Unternehmen funktioniert, lässt sich beispielsweise 1:1 auf ein Produktions-Unternehmen übertragen.
ITO-Dienstleistungen
ITO berät Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von OKR und inspiriert Führungskräfte und Mitarbeiter für OKR in hands-on Trainings und Webinaren.
Beratung
Wir beraten Sie gerne von den ersten Überlegungen, wie OKRs in Ihrem Unternehmen aussehen können, bis hin zur praktischen Einführung.
- Vorstellung von OKR im Top-Management und Entscheidung go/no-go
- Assessment der aktuellen Unternehmenskultur mit Blick auf Ziele
- Workshops zur Definition von OKR im Unternehmen (Ziele, Eckpunkte für den OKR-Prozess, Planung der Einführung)
- Project Office während der Einführung und ersten Iteration des OKR-Prozesses
- Etablierung interner OKR Champions
- Einführungs-Workshops zur Etablierung von OKRs auf bestimmten Ebenen
- Aufbau von Nachhaltigkeits- und Feedbackprozessen
OKR Trainings
In unseren Trainings und Webinaren reflektieren Teilnehmer die Bedeutung von Zielen, die Nachteile herkömmlicher Zielsysteme und durchdringen das Konzept von OKR. Anhand praktischer Beispiele erlangen sie die Kompetenz selbst OKRs zu erstellen und ihre Mitarbeiter damit zu führen.- Seminar »OKR Grundlagen« (1 Tag)
- Das OKR Mindset
- Die vier OKR Superpowers
- Formulieren effektiver OKRs
- Tunen von OKRs: SMART und MAMA Kriterien
- Abstimmen von OKRs (Aligning)
- Kommunizieren von OKRs in Team Meetings
- Vereinbaren von OKRs in 1-on-1s
- Kontinuierliches Performance Management mit CFRs/Check-ins
- Messen von OKRs (Grading)
- Seminar »OKR in der Praxis« (1 Tag)
- Der OKR-Prozess im Unternehmen
- Diskussion über die Unternehmens-OKRs
- Erarbeiten von eigenen OKRs
- Austausch zu den OKRs
- Alignment der OKRs aller Mitarbeiter des Bereichs
- Vereinbarung der OKRs
- Webinar (90 Minuten)
- Was sind OKRs?
- Wie nutzt man OKRs?
- Wie funktionieren OKRs?
- Das OKR Mindset
- Die vier OKR Superpowers
- Formulieren effektiver OKRs
- Tunen von OKRs: SMART und MAMA Kriterien
- Abstimmen von OKRs (Aligning)
- Kommunizieren von OKRs in Team Meetings
- Vereinbaren von OKRs in 1-on-1s
- Kontinuierliches Performance Management mit CFRs/Check-ins
- Messen von OKRs (Grading)
- Der OKR-Prozess im Unternehmen
- Diskussion über die Unternehmens-OKRs
- Erarbeiten von eigenen OKRs
- Austausch zu den OKRs
- Alignment der OKRs aller Mitarbeiter des Bereichs
- Vereinbarung der OKRs
- Was sind OKRs?
- Wie nutzt man OKRs?
- Wie funktionieren OKRs?
OKR Coaching
Unsere erfahrenen Managementcoaches unterstützen Sie individuell oder in Kleingruppen mit kollegialer Beratung, um OKRs in Ihrem Team erfolgreich zu etablieren.
Typische Themen:- Erarbeitung, Definition und Alignment von OKRs (persönlich oder im Team)
- Motivierende Kommunikation von OKRs im Team
- Arbeiten mit OKRs in Mitarbeitergesprächen und Team-Meetings (Weekly, Monthly)
- Halten von motivierenden OKR Reviews
- Anbindung von OKRs an das Performance Management
- Grading von OKRs und Besprechung in 1-on-1s
Unser Blog zum Thema OKR
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Die große OKR-Ernüchterung – und was Sie dagegen tun können!
If you are thinking about OKRs, start with developing Operating Practices (OPs).
Operating practices are the foundation for any goal setting system like OKR....
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Hören Sie auf sich zu stressen, was Sie alles tun sollten oder tun müssen. Und denken Sie mehr ...
Ziele motivieren nicht
Führen Sie mit Motiven und gestalten Sie Situationen so, dass in Mitarbeitern ein Hunger entste...
