Sinnvermittlung und Motivation

Der Anspruch von Mitarbeitern, etwas Sinnvolles zu tun und Teil eines größeren Ganzen zu sein, das einen echten Wertbeitrag leistet, hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen.

Gleichzeitig ist mit zunehmender Spezialisierung und Fragmentierung der Arbeit das Verständnis für den Sinn und Zweck vieler Teilaufgaben verloren gegangen.

Dies führt zu einem verminderten Verantwortungsbewusstsein von Mitarbeitern und senkt die Motivation für die Erledigung von Aufgaben.
Nicht nur für Mitarbeiter der Generation Z ist es deshalb wichtig, dass die Führung einen klaren Purpose vermittelt und auch Teilaufgaben einen Sinn gibt.