2-Tages Intensivtraining · Inhouse · Präsenz
Performance Leadership
Klar fĂĽhren, wenn Leistung
nicht (mehr) stimmt.
Klar fĂĽhren, wenn Leistung
nicht (mehr) stimmt.
FĂĽr FĂĽhrungssituationen, in denen Leistung nicht passt,
Gespräche vertagt werden und Organisationen in Unsicherheit verharren.
In vielen Organisationen ist fehlende Leistung kein Talent‑ oder Motivationsproblem,
sondern das Ergebnis unklarer FĂĽhrung.
Performance Leadership setzt dort an, wo Führungskräfte zwischen Menschlichkeit
und Konsequenz stecken bleiben – und gibt Klarheit, Sicherheit und Orientierung
fĂĽr schwierige Leistungssituationen.
Warum jetzt
Ohne Zynismus. Ohne Angstkultur. Ohne Wegsehen.
Performance Leadership setzt genau hier an.
FĂĽhrung findet heute unter erschwerten Bedingungen statt.
Die Anforderungen an Führungskräfte sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen — und treffen Organisationen heute mit voller Wucht.
- KI verändert Aufgaben, Rollen und Leistungsniveaus fundamental
- Restrukturierungen und Personalabbau erhöhen den Entscheidungsdruck
- Weniger Menschen sollen verlässlich bessere Ergebnisse liefern
- Leistungsunterschiede werden sichtbarer — und konfliktträchtiger
In dieser Realität reicht Empowerment allein nicht mehr aus. Führung muss Leistung klar benennen, einfordern und steuern können.
Ohne Zynismus. Ohne Angstkultur. Ohne Wegsehen.
Performance Leadership setzt genau hier an.
Typische FĂĽhrungssituationen
Dieses Training ist fĂĽr Situationen gemacht, die viele kennen - aber ungern ansprechen.
Kennen Sie diese Situationen aus Ihrer Organisation?
Leistungserwartungen sind bekannt, werden aber nicht klar ausgesprochen — Mitarbeitende wissen nicht wirklich, woran sie gemessen werden.
Under- oder Low Performance wird zu lange toleriert — aus Unsicherheit, aus Rücksicht, oder weil man nicht weiß, wie man das Gespräch führen soll.
Performance-Gespräche werden vermieden oder weich geführt — und verändern am Ende nichts.
Führungskräfte hängen zwischen Menschlichkeit und Konsequenz fest — und finden keinen klaren Kurs.
Teams verlieren Orientierung in Zeiten von KI-EinfĂĽhrung oder organisatorischem Umbau.
Das Ergebnis ist nicht fehlende Motivation — sondern fehlende Klarheit und Führungssicherheit.
Was passiert, wenn nichts passiert?
Wenn sich mehrere dieser Situationen wiederholen, entsteht kein Einzelproblem – sondern ein strukturelles Führungsdefizit:
Organisationen, die Underperformance zu lange dulden, zahlen einen stillen Preis: Leistungsträger ziehen sich zurück, Underperformance normalisiert sich, Führung verliert an Verbindlichkeit. Gespräche werden vermieden, Erwartungen diffus, Entscheidungen aufgeschoben – bis nur noch Eskalation bleibt. Und irgendwann ist die Lücke so groß, dass auch das beste Training sie nicht mehr schließt.
Wenn Sie mehrere dieser Situationen kennen, lohnt sich eine gemeinsame Einordnung.
Abgrenzung
Was Performance Leadership ist — und was nicht.
Damit keine falschen Erwartungen entstehen. Und damit klar ist, warum dieser Ansatz anders ist.
âś“ Ist
- Praxisorientiertes FĂĽhrungstraining fĂĽr reale Leistungssituationen
- Fokus auf Erwartungsklarheit, Leistungsbewertung und Konsequenz
- Anwendbar ohne Bonus- oder Zielsysteme
- Geeignet fĂĽr Transformations-, Restrukturierungs- und KI-Kontexte
- Arbeit an konkreten Fällen der Teilnehmenden
âś— Ist nicht
- Kein Empowerment- oder Kulturtraining — Haltung allein reicht nicht, wenn Leistung nicht stimmt.
- Kein Feel-Good-Leadership-Programm — Motivation entsteht durch Orientierung, nicht durch Beschwichtigung.
- Kein OKR- oder Methoden-Workshop — Der Fokus liegt auf Führungshandeln, nicht auf Frameworks.
- Kein Konfliktvermeidungs-Training — Schwierige Gespräche werden vorbereitet und geführt, nicht vertagt.
Was Ihre Führungskräfte nach dem Training können
Konkrete Handlungskompetenz, die sofort wirkt.
Ihre Führungskräfte gewinnen Sicherheit und Handlungskraft genau dort, wo es darauf ankommt.
1
Leistung klar verzielenLeistungserwartungen formulieren und nachvollziehbar bewerten
2
Leistung sicher einschätzenLeistungsstufen (High, Solid, Under, Low) klar erkennen und benennen
3
Performance-Gespräche führenStrukturiert, konsequent — auch wenn es unangenehm wird
4
Ursachen diagnostizierenLeistungsabweichungen verstehen — und gezielt gegensteuern
5
Konsequenzen ziehenEntwicklung, Umsteuerung oder Trennung professionell vorbereiten
6
Teams unter Druck führenLeistungsfähigkeit auch in Transformation und Umbau erhalten
Programm
2 Tage. Kein Methoden-Feuerwerk. Führungshandwerk für anspruchsvolle Realität.
Jede Einheit verbindet kurze Theorie-Inputs mit intensiven PraxisĂĽbungen an echten FĂĽhrungssituationen der Teilnehmenden.
09:00 – 09:40
Einstieg & Sensibilisierung
Praxis zuerst: Teilnehmende führen ein Gespräch mit einem Low Performer — bevor die Theorie beginnt. Direktes Erleben als Ausgangspunkt.
09:40 – 12:30
Grundlagen Performance Management
Was bedeutet Leistung? Wie machen wir sie messbar? Leistungsstufen, Kriterien, Kompassgespräche — der konzeptionelle Rahmen für alles, was folgt.
13:30 – 15:00
Leistungsbedingungen aktiv gestalten
Psychologische Sicherheit, intellektuelle Ehrlichkeit und Empowerment — nicht als Haltungsübung, sondern als konkrete Führungsaufgabe.
15:15 – 17:00
Leistungserwartungen vermitteln
Praxisübung Teamansprache: Wie kommuniziere ich klar, was ich erwarte — ohne zu drohen, ohne zu verwischen? Transferplanung & Wrap-up.
09:00 – 10:45
Leistung feedbacken
Speed-Dating-Übung: Feedbackgespräche in schneller Folge — mit unmittelbarem Feedback zum eigenen Führungsverhalten. Intensiv und wirkungsvoll.
11:00 – 12:30
Ursachen diagnostizieren & Pläne entwickeln
Praxisübung Performance-Gespräch: Was steckt wirklich hinter Underperformance? Wie entwickle ich individuelle Maßnahmen?
13:30 – 14:45
High Performance Individual vs. Team
Was macht ein Hochleistungsteam aus? Wie entstehen Spannungen zwischen individueller und kollektiver Performance — und wie geht man damit um?
15:00 – 17:00
Kollegiale Beratung & Transfer
Reale, herausfordernde Situationen der Teilnehmenden — gemeinsam bearbeitet. Einschätzung der eigenen Führungsleistung. Konkreter Umsetzungsplan für danach.
Führungskräfte gewinnen Klarheit, Sicherheit und Konsequenzfähigkeit — gerade dann, wenn Leistung nicht stimmt und Entscheidungen nötig sind.
FĂĽr wen
FĂĽr welche Organisationen ist dieses Training gemacht?
Besonders dann, wenn Führung in Ihrer Organisation bislang zu stark auf Harmonie — und zu wenig auf Leistung ausgerichtet war.
Bereichs-, Abteilungs- & Teamleitungen
Mit Ergebnis-, Budget- oder Personalverantwortung — die Leistung täglich steuern müssen.
Organisationen in Transformation
In Restrukturierung, KI-Einführung oder Umbau — wo Leistungserwartungen neu definiert werden.
Ă–ffentliche & regulierte Organisationen
Mit steigendem Leistungsdruck — und dem Bedarf, Performance ohne Bonussysteme zu steuern.
HR & People Development
Die Führungskräfte systematisch für anspruchsvolle Leistungssituationen befähigen wollen.
Wichtiger Hinweis: Das Training setzt keine bestehenden Ziel- oder Bonussysteme voraus. Es funktioniert überall dort, wo Führungskräfte Verantwortung für die Leistung anderer tragen — unabhängig von Branche oder Organisationsgröße.
Ăśber ITO Business Consulting 
Erfahrene Beratung. Auf Ihren Kontext zugeschnitten.
Prof. Dr. Christian Innerhofer
Managing Partner, ITO Business Consulting
Begleitet seit über 20 Jahren Führungskräfte und Organisationen in Veränderungsprozessen – mit Fokus auf Führungshandwerk, das im Alltag trägt.
LinkedIn-Profil →ITO Business Consulting entwickelt Trainings auf Basis einer sorgfältigen Analyse der jeweiligen Organisation. Jedes Training wird auf die konkreten Führungssituationen und den spezifischen Kontext Ihrer Organisation zugeschnitten.
Performance Leadership entstand aus der direkten Arbeit mit Organisationen, die echte Herausforderungen in der Leistungssteuerung meistern mussten — und es heute tun.
Das Ergebnis: Kein theoretisches Konzept. Kein Methoden-Feuerwerk. Sondern Führungshandwerk für anspruchsvolle Realität – konzipiert und geleitet von Christian Innerhofer.
Kostenloses Vorgespräch zur Einordnung Ihrer Situation
Wir klären gemeinsam, wo Ihre Führungskräfte heute stehen — und ob Performance Leadership das richtige Format dafür ist. Kein Verkaufsgespräch.
Oder direkt: info@ito-bc.com · +49 89 720 176-0