Du bist Abteilungsleiter in einem grossen Unternehmen. Von deiner Führungskraft (dem Bereichsleiter) hast den Auftrag erhalten für den Vorstand ein „Konzept zur Kosteneinsparung durch Effizienzsteigerung um 10% in der Abteilung“ zu entwickeln. Ergebnis soll eine Entscheidungsvorlage mit konkreten Maßnahmen für den Vorstand sein. Der Abgabetermin ist in 8 Wochen.
Du möchtest das Projekt an einen Mitarbeiter delegieren, der seit knapp 7 Monaten in deiner Abteilung ist und sich soweit gut eingelebt hat. Du bist nicht sicher, wieviel relevante Erfahrung der Mitarbeiter für dieses Projekt mitbringt, traust es ihm aber prinzipiell zu.

Folgende Ziele sollst Du erreichen:

• Die Aufgabe wurde verbindlich delegiert.
• Ein grober Plan ist abgestimmt und der Mitarbeiter fühlt sich in der Lage, das Projekt zu realisieren.
• Der Mitarbeiter ist für das Projekt motiviert.

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